Optimisation Zoho pour Omnikin Solutions

Optimisation Zoho pour Omnikin Solutions

Plan de projet – Implantation de Zoho One

Client : Omnikin

Responsable du déploiement : Nuagix


1. Contexte et objectif du projet

Ce projet vise l’implantation de Zoho One chez Omnikin, afin de centraliser, optimiser et structurer l’ensemble de ses opérations liées à la gestion des contacts, des événements, des leads, du marketing et du suivi commercial.

L’objectif principal est de doter Omnikin d’une plateforme unique, cohérente et évolutive, capable de soutenir à la fois :

  • la croissance de l’entreprise

  • la diffusion et l’adoption du Kin-Ball auprès des écoles et organisations

  • la gestion efficace des événements générateurs de leads

Nuagix agit comme responsable complet du déploiement, de la conception à la mise en production, incluant l’accompagnement, la formation et le support.


2. Omnikin – Le client

Omnikin est une entreprise reconnue internationalement pour son rôle central dans le développement, la fabrication et la distribution d’équipements liés au Kin-Ball, un sport collaboratif en pleine expansion, particulièrement dans les milieux scolaires et institutionnels.

Mission élargie

Au-delà de la vente de produits, Omnikin porte une mission éducative et sociale :
👉 favoriser l’adoption du Kin-Ball comme outil de développement collectif, inclusif et pédagogique.

Les événements (démonstrations, formations, tournées scolaires, partenariats institutionnels) sont un pilier stratégique de cette mission. Ils permettent :

  • la sensibilisation au Kin-Ball

  • la création de relations durables avec les écoles et organisations

  • la génération de leads qualifiés à long terme

L’expansion du Kin-Ball est donc directement alignée avec le succès d’Omnikin. Pour soutenir cette croissance, Omnikin doit pouvoir s’appuyer sur une infrastructure technologique solide, centralisée et mesurable.


3. Enjeux actuels – Avant Zoho One

Avant le projet, Omnikin utilise plusieurs outils distincts, notamment :

  • HubSpot (CRM / suivi partiel)

  • Mailchimp (communications)

  • Unbounce (landing pages)

  • Zapier (automatisations)

  • Autres outils satellites

Limites observées

  • Données fragmentées et parfois dupliquées

  • Automatisations complexes et fragiles

  • Difficulté à relier événements → leads → suivis → résultats

  • Vision partielle du parcours complet des organisations scolaires

  • Temps élevé consacré à la gestion technique plutôt qu’à la mission

Cette multiplication d’outils nuit à l’efficacité opérationnelle et à la capacité de mesurer l’impact réel des actions terrain.


4. Vision cible – Après Zoho One

Avec Zoho One, Omnikin passe à une plateforme unifiée couvrant l’ensemble du cycle :

Après Zoho One

  • Une seule base de données centralisée

  • Gestion complète des événements générateurs de leads

  • Suivi structuré des écoles, organisations et partenaires

  • Automatisation native des communications et relances

  • Tableaux de bord clairs sur l’impact et la croissance

  • Réduction drastique des outils tiers et des coûts indirects

Zoho One devient ainsi un véritable levier stratégique, au service de la mission d’expansion du Kin-Ball.


5. Nuagix – Responsable du déploiement

Nuagix est partenaire Zoho et agit comme chef d’orchestre du projet. Son rôle inclut :

  • Analyse des besoins et mappage des processus

  • Architecture de la solution Zoho One

  • Configuration des modules

  • Migration et structuration des données

  • Formation des équipes

  • Support post-déploiement

Nuagix assure que la solution reste alignée avec la mission d’Omnikin, et non l’inverse.


6. Livrables du projet

Livrables fonctionnels

  1. Zoho CRM configuré (contacts, organisations, événements, leads)

  2. Pipelines dédiés aux événements générateurs de leads

  3. Zoho Campaigns (communications et suivis)

  4. Zoho Forms (inscriptions, formulaires terrain)

  5. Zoho Analytics (tableaux de bord stratégiques)

  6. Intégration des modules Zoho One

  7. Réduction ou élimination des outils tiers

Livrables organisationnels

  • Document d’architecture Zoho One

  • Procédures d’utilisation

  • Formation des utilisateurs

  • Support de démarrage


7. Planification et calendrier de déploiement

Durée totale estimée : 10 à 12 semaines

PhaseDescriptionResponsable
Analyse & cadrageBesoins, processus, événementsNuagix
ArchitectureStructure Zoho OneNuagix
ConfigurationCRM, Campaigns, Forms, AnalyticsNuagix
Tests & validationScénarios réelsNuagix + Omnikin
FormationÉquipe OmnikinNuagix
Mise en productionGo-liveNuagix
SuiviAjustements et supportNuagix

8. Mesures de succès

  • Centralisation complète des données

  • Réduction du nombre de logiciels utilisés

  • Meilleure traçabilité des événements

  • Augmentation du taux de conversion post-événement

  • Adoption rapide par les équipes

  • Meilleure capacité à soutenir la mission Kin-Ball


9. Conclusion

Ce projet n’est pas uniquement une implantation technologique.
Il s’agit d’un alignement stratégique entre la mission d’Omnikin, la croissance du Kin-Ball et les outils utilisés pour y parvenir.

Grâce à Zoho One et à l’accompagnement de Nuagix, Omnikin se dote d’une plateforme robuste, évolutive et cohérente, capable de soutenir durablement sa croisade pour faire rayonner le Kin-Ball auprès des écoles et organisations, tout en renforçant sa performance opérationnelle.

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